Алексис Деларофф / AccorHotels: Через 50 лет в России и странах СНГ будет 250 наших отелей.

Подпишитесь на наш канал в Telegram

О том, как развивается гостиничный девелопмент в Москве, в частности, и в России, в целом, по какой схеме – американской или европейской – пойдет развитие брендов, и почему рост гостиничного бизнеса неизбежен – в эксклюзивном интервью Hotelier.PRO в ходе конференции газеты "Ведомости" "Туризм в РФ - инвестиции в будущее" рассказал региональный директор подразделения AccorHotels в России и странах СНГ Алексис Деларофф.

Подпишитесь на наш канал в Telegram

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: В рамках мероприятия "Ведомостей" "Туризм в России: инвестиции в будущее", на котором мы присутствуем, очевидным образом сегодня все увязывают развитие туризма с гостиничным девелопментом. Как вы оцениваете состояние столицы на сегодняшний день в плане перспектив гостиничного девелопмента? Достаточен ли объем номерного фонда, сбалансирован ли он со спросом?

Алексис Деларофф / AccorHotels: Ни для кого не секрет, что в Москве не хватает номеров. Мы видим это по высокой средней загрузке в городе, вообще, и высокой средней загрузке трехзвёздочных отелей, в частности.

Я могу сказать, что девелопмент в Москве всегда делался в пятизвездочном сегменте, в редких случаях – в трехзвездочном. И мы, AccorHotels, - единственные из международных операторов, кто работает в сегменте трех звезд. Это, безусловно, сложнее, потому что влечет за собой небольшие денежные потоки в бизнесе, но, тем не менее, это самый востребованный формат.

Всегда сложно развивать в крупном городе новый бизнес, новую стройку в правильном месте, потому что гостиница не может просто стоять посреди какой-то жилой зоны. Однако, мы видим по нашим проектам, – а у нас сегодня 14 работающих гостиниц в Москве, и еще две мы открываем в этом году, - что все возможно. Надо просто найти правильных партнеров, которые понимают, как развивать, строить и как правильно работать с Москвой, потому что, как вы знаете, мы не инвесторы. Мы можем только посоветовать, подсказать, сопровождать проект, но мы не общаемся с московскими властями. И если с тобой работает грамотный девелопер, и ты находишь правильное место, то это не сложнее, чем в любом другом крупном городе. Конечно, у Москвы своя специфика, свои требования, и это нормально, что в крупном городе есть определенный план его развития.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Если говорить о развитии гостиничного девелопмента в целом в России, то, на ваш взгляд, по какой модели мы будем развиваться? По американской, когда большинство отелей являются частью гостиничной сети, или по европейской, когда отели – это какая-то больше семейная, частная история? Будет ли появляться больше сетей или мы сохраним тренд независимых отелей?

Алексис Деларофф / AccorHotels: Надо понять, что даже в США, где самый высший процент брендовых отелей, их – 80%, всегда остается ниша для частного бизнеса. И, кстати, в Соединенных Штатах даже брендовые отели – это очень часто семейный бизнес. То есть человек покупает франшизу и работает под ней для себя самого. В Европе действительно сейчас тренд 50 на 50, если говорить о Франции. В Германии сетевых отелей меньше. Наверное, там их в районе 30%, но это все вопрос времени. Если смотреть на 5 лет вперед, то в России сильно ничего не изменится.

Надо понимать, что в России брендовых отелей международных сетей всего около 150 – это ничтожное количество по отношению к общему количеству отелей и средств размещения. Поэтому я думаю, что брендовые отели заберут какую-то долю рынка. И если смотреть на 5 лет вперед, то эта доля будет по-прежнему очень маленькой, однако, если смотреть на 50 лет вперед, это будет уже другой размах.

И тем не менее, при любом раскладе, на рынке всегда есть ниша для своих собственных частных маленьких или крупных отелей. Когда я начинал свою работу во Франции, я работал в крупном отеле. И это был семейный бизнес, всего 250 номеров в центре Парижа. С тех пор он перешел под франшизу международного бренда, но все равно остался семейным бизнесом. Так что

Грань между семейным бизнесом и международным брендом очень тонкая.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Есть ли какая-то «дорожная карта» у AccorHotels по отношению к России? Сколько объектов вы планируете открывать в ближайшее время?

Алексис Деларофф / AccorHotels: Давайте, я расскажу о России и СНГ, для меня это проще. У нас сегодня 43 отеля. Когда я начал работать руководителем по России и СНГ, я думал, что когда у меня будет 50 отелей – все, предел. Но вот уже 43 – и пятьдесят уже совсем близко, и останавливаться никак нельзя. Если будут средства, инвесторы, желание, если будет развитие туристической отрасли в России, если инфраструктура позволит – мы и не остановимся.

Я думаю, через 10 лет у группы AccorHotels в России будет около 80 отелей – это абсолютно реально. Если говорить о горизонте в пятьдесят лет, то реальны цифры 150-250 отелей. Почему? Рост в любом бизнесе неизбежен. Ведь когда ты не растешь, ты начинаешь умирать.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Поделиться публикацией
Смотрите также
Сергей Дерендяев / отель "Эмеральд": Как взять отель в управление и не пожалеть об этом....
Джеф Эндрю / Worldhotels: Шансы и вызовы для независимых отелей. Как противостоять сетевым...
Юлия Иванова / Ревиталь Парк: Для человека, который работает в индустрии сервиса, любовь к людям...
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии